李克強總理2016年3月5日作《政府工作報告》時首次提到“工匠精神”這個詞。瞬時間這個詞便成為各大新聞媒體、門戶網站以及會議報告中的高頻詞。有些媒體將其列入“十大新詞”予以解讀；有的專家學者認為“工匠精神”應該從兩個方面去解讀，在個人層面，則就是一種認真精神、敬業精神，而落在企業家層面，則就是企業家精神，具體表現就是“創新”、“敬業”、“執著”。那么，工匠精神重要內涵是什么，對于當下中國經濟又有怎樣的現實意義？我們在企業發展中又怎樣深度培育這樣一種精神？帶著這樣的思考，企業文化中心主任兼《六局人》雜志主編吳祝南采訪了中國城投建設集團六局掌門人林秀才先生，我們或可從他這位企業家的思維中能夠更深徹的得到理解。

Q=《六局人》

A=林秀才董事長

Q：從新聞傳播學的角度說，任何事物的流行都是迎合了某種需要。“工匠精神”成為持續引發關注的高頻詞匯，您怎么看？對六局發展有何啟示？

A：伴隨著中國經濟新常態的到來，特別是去年的經濟下行壓力，建筑業企業生存與發展異常艱難，很多沒有滾石上坡，便紛紛倒在了途中。在這種情況下，李克強總理首次強調“工匠精神”，也是當前和今后中國經濟發展的特定需要，是對中國經濟的期許。我們知道，中國已成為世界第二大經濟體，未來要想成為一個全球經濟強國，首先需要在實體經濟上做大做強，這實際上就是一個發展方向。

我們六局作為一家以建筑施工為主業的企業，秉承“謙虛務實、求質于精”的企業理念，事實上，這就是一種工匠精神。我們不管是搞房屋施工，還是搞文化旅游地產開發，都是秉承一個工匠的精神精雕細琢每一個建筑細節，注重建筑品質，將社會效益與經濟效益相結合，打造具有特色的“中國城投建設”品牌。

Q：當下，各行各業都在倡導“工匠精神”，可是真正落到實處的并不是很多。六局作為一家國有大型企業集團，如何從根本上去落實好、實踐好這種精神，您對此有何高見？

A：應該說理念、精神這類抽象化的意識形態，培育與養成是需要一個階段過程和良好環境的。“工匠精神”的培育，需要我們提供與相適應的良好環境，一個好的環境對人的各方面塑造都是有著積極作用的，一個好的環境形成就需要有配套的制度安排跟上。在這方面，我們六局集團有著很好的實踐，六局集團從成立至今，一直強調制度建設，在制度建設方面我們是很認真和執著的，不管是企業管理，還是項目管理，或是團隊建設，亦或是人才培養，我們都嚴格按制度辦事。一個沒有制度化的企業，方針、政策的落實是不會有大的推動力的，制度是在規范我們的行為，教導我們培養一種習慣、做事風格，一旦養成也就成了自覺行為了。

Q：當前，建筑行業提出“互聯網+建筑”，這是建筑業轉型升級背景下的新的生產形態。面對這一新形勢的到來，您的思考是？

A：我是這么認為，面對任何新生事物，我們都應該去主動擁抱，而不應去消極抵制，新的形勢必然會催生新的機遇，也就是新的經濟增長動力，這是經濟發展規律、社會發展規律。“互聯網+”時代的到來，我們應該更多的是去思考跨界與融合。不可否認的是，“互聯網+”時代的到來，可能將重構整個“建筑行業生態圈”，不僅有現存的實體建筑商，還會依托互聯網平臺誕生軟硬件供應商、網絡服務商、專業咨詢服務商、征信機構等數字建筑商。因此，建筑業企業在面對這一波浪潮來襲，將會在采購、施工、大數據處理等方面都存在巨大的新的利潤增長點。

在這一方面，我們也是在大膽探索與實踐，住建部前段時間下發的《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》，明確提出推進BIM應用的發展目標——到2020年末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。應該說，這是大勢所趨。例如，我們現在正在推進BIM應用、建筑信息化以及PPP模式。現在均產生了較好的效果，通過我們的努力+創新推動，我相信在未來必然會為我們帶來豐厚的效益的。

Q:緊跟國家“一帶一路”戰略，六局正在積極布局海外市場，先后承建了尼泊爾佛祖機場、福隆盛中柬工業園等境外項目，以及前不久還簽約了馬來西亞馬六甲印象城項目。隨著新的戰略布局鋪開，這種“工匠精神”對六局投資海外和布局海外有何重要意義？

A：六局在發展上一直講求“穩中有進”，既不急功冒進，也不跟風隨流，而是看準時機，抓住形勢發展。“一帶一路”國家戰略正好給我們提供了這樣機遇，對于六局來說，這樣機會我們不能放過。通過我們對“一帶一路”沿線國家的實地考察，我們參與建設了尼泊爾、柬埔寨、安哥拉以及馬來西亞幾個項目，這幾個項目是我們精心選擇的比較好的項目，不久將會產生較好的經濟效益。

談到“工匠精神”對我們走向海外的意義，我認為，這種精神不管是到哪里都必須要有，在走向海外更要強調，這不僅關乎企業海外品牌的事情，更關乎中國企業在海外能不能扎根生存的問題，走出去就意味著代表國家形象。我前面講到，六局集團的企業理念是“謙虛務實、求質于精”，這是我們工匠精神的企業體現，這個標準不能有國內與國外差別，是任何時候都不能“打折”的。我們走向海外發展，不是“搞游擊”，而是一個長期定位，我們既要生存，更要發展，這些從哪里去保證。最簡單的說法就是，把別人給我們的東西做好，精雕細琢出精品，做好了才能贏得別人稱贊，才能在當地扎根發展下去。