為了深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)總書記在十九大報(bào)告中提出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的精神，更好的踐行“一帶一路”倡議，提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍。2017年11月13-14日，集團(tuán)舉辦了為期兩天的培訓(xùn)工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人作為本期培訓(xùn)班的講師，親自為員工培訓(xùn)，充分反映了集團(tuán)對本期員工培訓(xùn)的重視。

在培訓(xùn)中，總裁林秀才的講課重點(diǎn)圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了集團(tuán)五年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)——“三年練內(nèi)功、五年大發(fā)展”，介紹了集團(tuán)“一個(gè)基礎(chǔ)，四項(xiàng)主體”的主營業(yè)務(wù)，他強(qiáng)調(diào)要以強(qiáng)化集團(tuán)管控能力、市場經(jīng)營能力、資本運(yùn)營能力、品牌創(chuàng)建能力為重點(diǎn)，抓管理、建隊(duì)伍、拓市場、樹品牌，形成管理科學(xué)、流程清晰、運(yùn)作高效的管理體系，最終建成資金充裕、業(yè)務(wù)多元、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益優(yōu)良，集投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營于一體的綜合企業(yè)集團(tuán)。

鄒建國副總裁主要講解依法經(jīng)營和集團(tuán)的法律事務(wù)內(nèi)容，全面介紹了建筑企業(yè)的法律背景知識，解讀了相關(guān)國家政策，提出了目前集團(tuán)依法經(jīng)營，依法治理的具體做法，普及了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)知識。他重點(diǎn)提到，近些年來，中央企業(yè)法制工作理念實(shí)現(xiàn)了由權(quán)益維護(hù)向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，法制工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了由建立機(jī)制向發(fā)揮作用的轉(zhuǎn)變，法制工作體系實(shí)現(xiàn)了由獨(dú)立分散向整體協(xié)同的轉(zhuǎn)變，法制工作模式實(shí)現(xiàn)了由專業(yè)事務(wù)向管理融合的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)趨勢下，中國城投建設(shè)集需要緊緊跟隨這個(gè)趨勢，致力于將集團(tuán)的法制建設(shè)向世界一流企業(yè)看齊。

企業(yè)畢竟是由人所構(gòu)成的，最終還是要落實(shí)到人的管理。在我們身處的時(shí)代，人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的地位越來越高，人才真正成為了企業(yè)的第一資源。左春文副總裁分別從“好”和“做”這兩個(gè)角度講了什么叫好員工，如何做一個(gè)好員工這兩方面的內(nèi)容，旁征博引，用小故事講出了大道理。在怎樣做一個(gè)好員工的問題上，他提出要把握好大與小，內(nèi)與外，近與遠(yuǎn)，服務(wù)和管理這四個(gè)關(guān)系從而提升員工的整體素質(zhì)。高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)的背后，是高素質(zhì)、高效能的人才供應(yīng)。打造高效和優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)鏈以滿足企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

集團(tuán)的其他幾位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人從金融、投資、財(cái)務(wù)及工程管理等方面做了主題授課。

經(jīng)過兩天的培訓(xùn)，每一位員工都受益匪淺，對集團(tuán)的認(rèn)識不論是從宏觀上還是從微觀上都有了進(jìn)一步的了解，今后在實(shí)際工作中迅速完成職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變、找到自我定位、融入工作環(huán)境，與中國城投建設(shè)集團(tuán)一起砥礪前行，共同成長！