艱難困苦 玉汝于成--中國城投集團第四工程局發展紀實
發布日期：2017-08-06 瀏覽次數：2240
中國城投建設集團第四工程局有限公司是中國城投建設集團旗下具有獨立法人資格的建設工程局，是國家級的大型綜合性施工企業。2017年7月，中國城投建設集團與安徽正信控股有限公司共同出資并購恒泰恒，成立中國城投建設集團第四工程局。
2013年，公司艱難起步。四年的歷程，破釜沉舟，臥薪嘗膽，邁過雄關漫道，如今已經發展成為“以安徽為中心，輻射貴州、海南、山東等地區，有選擇地建立根據地，打好陣地戰”的大型施工企業。
如果說公司成立之初，是在激烈的市場競爭中求生存，那么在公司改革、發展、壯大的四年時間里，則經歷了千錘百煉，實現了艱難蛻變。四年來，公司生產經營各項指標穩中有升，發展規模逐漸擴大，人員結構日漸合理，管理水平得到了較大提升，實現了企業的整體和諧發展。
提起創業之初，那是一段讓人無法忘卻的歷史，當時全公司僅有近30人，各項業務均未開展，時任中城投集團第六工程局安徽路橋工程有限公司的總經理黃宏保，帶領幾個多年的老部下，與各地政府對接，披星戴月，櫛風沐雨。踏平坎坷成大道，四局騰飛放歡歌。創業的大道雖然充滿艱辛與曲折，但執著前行就一定會走到成功的頂點，大道彌堅，履而后寬，實踐的道路總是越走越平坦。
經營篇
發展業務，提升效益。2015年，公司從生產經營、人員結構、生產管理、盈利能力上進行改革，積極推動公司轉型發展。
2016年公司繼續維護和深化與中國城投集團的合作關系，順利簽約海南九龍大道以及濱海大道項目，簽約項目合同總額近10個億，為公司全年發展奠定了堅實的基礎。在各級政府大力推進PPP模式的背景下，公司經營團隊系統學習，主動出擊，積極開拓省內外PPP項目市場，取得了顯著的成效。成功中標海口秀英鎮墟改造項目，合同金額1.5億元，另外：在皖北多個縣市的PPP拓展工作也取得了實質性的進展，新簽PPP合作框架協議總金額突破20個億。
在大力推進PPP項目市場拓展的同時，公司積極參與各地公開招標項目的經營投標工作，并于近期成功中標旌德縣中學路建設項目。為公司后續經營投標工作積累了經驗，樹立了信心。
這一年，公司克服了在建工程點多線長、工期緊張、資金短缺、征地拆遷和外部協調難等問題，出色地完成了集團公司下達的各項年度指標， 實現了質量效益的提升。
2016年，安徽正信控股有限公司收購貴州恒泰建筑工程有限公司，并在2017年7月與中國城投建設集團共同成立中國城投建設集團第四工程局，為公司的發展掀開了嶄新的篇章。
業績篇
四年來，公司致力于改變以往項目管理僵化、被動的管理觀念與管理方法，增強項目班子的工作主動性：抓好兩個重點，干好在手工程。
一是強化工程準備。根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，從人、機、料、法、環五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。
二是強化過程控制及總結。統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。
三是加強項目執行力度，對項目進展計劃進行超前謀劃，培養項目班子的管理預見性；深化安全質量管理，大力加強重點項目、工序的安全監督檢查力度；深化項目成本管理，培養項目班子嚴格管控成本資金的能力。
通過精細化的管理，項目現場捷報頻傳：貴州貴昌大道順利竣工；碭山良梨路如期開通；九龍大道順利通車；濱海大道正熱火朝天的施工中......
管理篇
公司經過四年的革故鼎新和改革發展，從標準化管理到精細化管理，逐步規范了企業的各項生產經營和管理工作。
以管理提升為核心，規范內部管理。深化改革，精細管理。2016年，是公司加快推進改革發展，進一步理清發展思路，提高市場競爭力的關鍵之年。
這一年，公司生產經營持續穩定，施工活動組織有序，資金融收成績優異，內部管理更加規范，薪酬體系建設有效：
一、進一步完善公司內部各種規章制度，推進績效考核體系建設。以制度管人，按制度辦事，使公司管理進一步走向規范化。
二、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還加強培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律等多方面知識的學習和培訓。
三、為加強管理、規避風險，根據工作需要，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議。
四、以人為本，進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
四年來，公司對內部控制體系進行了有效的清理和重建，針對不符合現今要求的工作流程與方式方法完善了相關工作制度；實施了組織機構優化調整，完善了內控體系建設；開展全面預算管理、項目精細化管理、標準化管理、質量效益管理和管理提升活動，提高了企業綜合管理水平。
人才篇
公司快速發展的四年，也是企業求賢若渴的四年。隨著企業由做大向做強做優轉變，加強人才隊伍建設和人才資源儲備，是振興企業全面發展，提升公司治理和經營管理能力的關鍵。
企業要發展，人才是關鍵。善于發現人才、合理培養人才、有效使用人才是施工企業持續發展的重要保障。公司注重人才儲備，特別是對年輕管理技術骨干的提拔和培養，緊緊抓住吸引、培養、用好人才三個環節，把促進人才發展作為人才工作的根本出發點。
近年來，通過應屆大學生招聘和局內外引進的方式，大力引進優秀人才，夯實公司中堅力量。公司從2013年的30多名員工，擴展到2017年的200多名員工。在狠抓人員招聘的同時，公司注重對員工的培養。“壓擔子，促成長”，利用重點工程培養優秀施工管理人員。積極為理論基礎扎實、創新能力強的人才創造各種機會，有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術崗位等進行一線鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創新才能。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術骨干和管理專家。通過入職培訓、公司內訓以及老員工、老師傅的言傳身教，大部分新進人員都能很快的進入角色，對公司的歸屬感、認同感也逐步提高；為公司管理和項目建設發揮了各自的重要作用。這些有技術、有追求、有付出、有認同的優秀人才，必將成為公司未來發展的基石。
文化篇
堅持企業宣傳，建設項目文化。近年來，公司以集團各項精神為指導，緊密圍繞企業管理提升、深化改革、精細化管理等重點工作，將公司的文化宣傳推向一個新高度。堅持正面宣傳，把握正確輿論導向，積極為公司的穩健發展、市場拓展、降本增效營造良好的輿論環境。2016年，公司在日常文化宣傳方面，得到了集團總部的一致好評，并獲選年度最積極投稿單位、年度優秀通訊員等榮譽；在項目文化建設上實現新突破，樂東九龍大道項目部榮獲海南省“椰島杯”優質結構獎，為公司的項目文化建設作出了表率。
健康向上的企業文化是企業成功與否的基石，也是企業能否留住人才的關鍵。正是意識到這一點，公司努力為人才營造一個“企業是我家”的軟環境，從根本上穩定人心，留住人才。每年開展“優秀員工”評選活動，同時對年度考核優秀的員工進行公開表彰，從而體現出公司對人才價值的肯定，形成“建功立業、爭先創優”的競爭氛圍。同時，對生產一線涌現出的先進人物和優秀典型，以各種宣傳工具積極宣傳，激勵大家同心同德，共同發展，增強對公司的認同感、歸屬感和忠誠心。
四年風雨踏歌來，鯤鵬展翅今勝昔。經過四年的砥礪前行，公司一路披荊斬棘，卓然而立。每一次豪邁突破，都經歷了一次破繭成蝶的痛。積厚德，存正心；樂敬業，誠為本。雖然發展的道路異常艱辛，但我們始終相信，在全司員工的精誠團結、共同努力下，承光榮傳統，展輝煌成就，揚城投精神，創四局偉業。（企業文化部/徐春蕾供稿）
