為進一步明確部門職能，理順管理流程，規范工作秩序，讓員工充分了解和學習公司的各項規章制度，我局于1月13日舉行了制度宣貫培訓啟動會，總裁黃宏保、副總裁李維勝出席了此次啟動會。

李總作為制度宣貫培訓啟動會的宣講人，在會上發表了重要講話。他指出：2018年是四局立基礎、圖發展的關鍵年，必須做到“有章可依、有章必依、違章必究”，制度的宣貫和執行是規范公司管理、實現公司目標的第一步，在抓好制度的基礎上，要緊緊圍繞“強內功、樹品牌、抓落實”來夯實基礎、跨越發展。“強內功”重點從建團隊、談項目、融資金、升資質和抓管理等方面提升我們的“硬實力”；“樹品牌”從創新企業文化的營造、黨工團建設的打造和公司公眾形象的塑造來提升我們的“軟實力”；“抓落實”要求做到人人肩上有責任、事事考核有指標、件件工作有結果，從我做起，用數據和結果說話，提升我們的“執行力”。

會上黃總作重要指示：工作要圍繞“三張表”--年度計劃表、季度計劃表、月度計劃表，要有目標、有計劃，層層分解、抓好落實、責任到人。他強調“沒有辦不成的事，只有辦不成事的人”，團隊的打造關鍵是人，要重視人員招聘與人才培養。

啟動會后，綜合管理中心人事主管劉靜進行了綜合制度方面的知識培訓和測試，培訓內容貼近工作實際，針對性強，內容充實。

此次制度宣貫啟動會不僅僅是培訓制度，讓大家更好的熟悉公司制度和工作流程，為工作的高效開展打下良好基礎，同時將培養綜合性人才放到了重要層面，讓大家對培訓有了新的認識，打造一支專業、高效的核心團隊，為公司發展再上新臺階提供強有力的助力。（綜合管理中心/劉靜）