為了鼓勵內部培養工程專業技術骨干，調動師父培養新人的積極性，使其更好地將技能傳授給新人，從而提高技術水平,保證工程質量，為公司儲備人才。2月10日，我局召開“師帶徒”方案宣貫會，總裁黃宏保、工程管理中心總經理許家紅、副總經理吳文林、綜合管理中心總監唐宗友及各項目負責人等出席了本次會議。

會上，唐總闡述了“師帶徒”方案的具體實施辦法：綜合管理中心人力資源部負責本方案的制定、修訂、解釋及本方案實施過程的跟蹤檢查，具體組織實施本方案，辦理有關手續，執行獎罰規定；工程管理中心負責制定新人的出師標準、考核方法，按考核方法、標準在規定的時限內完成對新人的技能等級考核評定。他向大家詳細說明了師父及新人的申報、選拔、推薦流程；師父、新人資格審核及師徒協議的簽定；出師申請和考核；各崗位新人學習期限及出師后對師父的獎勵標準等。

工程管理中心總經理許家紅及副總經理吳文林表示，“師帶徒”活動實際上是一次大家相互交流學習的過程，主要是通過“傳、幫、帶”的方式，師父將專業技術知識、職業道德作風等傳授給新員工，形成項目上的“比、學、趕、幫、超”的熱潮，使新員工盡快在各自崗位上成長成才，更好地、盡快地適應工作崗位，全身心地投入到工作和學習中，共同為項目的發展作出更大貢獻。

總裁黃宏保對大家提出了要求和殷切希望，鼓勵新員工們要一步一個腳印，踏踏實實的學好本事，遇到問題時，多向師父以及其他前輩請教，提高自己的綜合素養，在工作中發揚四局人吃苦耐勞，勤于學習的優秀品質。希望老員工不僅在工作中傳業解惑，還要在生活中多多指導，真正成為新人生活和學習的領路人，并希望各位師徒好好努力，爭取明年考核時取得好的成績，為項目建設、為公司的穩健發展貢獻自己的力量。

此次師帶徒方案的宣貫，是充分利用現有人才資源培養新一代人才的有效互動，有助于發揮新員工的積極性和創造性，激發作為師父的老員工的責任感和榮譽感，使他們在施工生產過程中，放出光芒，進一步為企業的發展提供人才支持與智力保障，讓四局的明天越來越輝煌。（企業文化部/徐春蕾）