2018年5月11日，中國城投建設集團進一步貫徹落實全國“兩會”精神暨集團公司體制機制創新管理工作研討會在北京長白山國際酒店召開。集團公司股東單位岳延中董事長，集團公司監事長高建林，集團公司黨委副書記、總裁李巖，集團公司副總裁鄒建國、副總裁陳志勇、副總裁齊曉輝、總工程師馬良出席會議。集團總部各職能部門負責人，各工程局、區域投資公司黨委書記、董事長、總裁以及分管經營、財務、融資工作的有關領導參加會議。

  會上，陳志勇副總裁深入解讀2018年全國“兩會”精神；李巖總裁深入解讀《中國城投建設集團關于完善管理體制機制的綱要意見（草案）》（以下簡稱“綱要意見”）；各單位代表圍繞學習“兩會”精神暢談體會，圍繞綱要意見暢所欲言；集團公司監事長高建林發表講話，股東單位岳延中董事長作重要講話。集團公司總裁助理王成主持會議。

總裁助理王成主持會議

  陳志勇副總裁圍繞習近平總書記在全國“兩會”上的一系列重要講話、政府工作報告、政協工作報告、憲法修正案、機構改革等方面進行全面深入講解，并結合國家宏觀經濟形勢對集團公司下一步工作的總體思路作了介紹。他強調，集團公司全體領導要不斷加強理論學習，乘著新時代的東風，堅定信心，鼓足干勁，穩步推進集團公司管理體制機制不斷完善。

陳志勇副總裁解讀全國兩會精神

  李巖總裁在解讀綱要意見時指出，中國特色社會主義進入新時代，面對我國新型城鎮化建設事業的一系列改革，中國城投建設集團作為一家國有控股的混合所有制企業，順應時代和形勢的變化而不斷地自我變革和調整，是謀取發展的必然要求。他指出，集團公司自完成重組以來，各項工作取得長足進步，但也存在管理體制機制與企業發展需要不相適應的問題，亟待加快變革。集團公司將圍繞打造“一個平臺”、實施“二個管控”、抓住“三個重大”、推進“四項措施”，對管理體制機制進行完善。他強調，集團公司致力于打造成為我國城鎮化設施投資開發與建設運營的綜合服務平臺，必須要在戰略管控、財務管控上聚力；必須要在重大投資決策、重大人事任免、重大資金使用上聚焦。必須要建立規范的法人治理結構，加強董事會建設，維護經營自主權；建立規范的投融資管理體系，加強投融資的管理與決策；建立科學的經營責任人業績考核機制，強化經營管理責任落實；建立全面的風險防控體系，筑牢企業風險防控的“防火墻”。綱要意見對集團公司未來的發展做出規劃，力爭五年內建成國內一流的“產業投資+產業建設+產業運營”三位一體的綜合性企業集團，奠定“中國城投建設集團”的全國性品牌影響力。

李巖總裁解讀綱要意見

  高建林監事長發表了精彩的講話，他結合國家形勢與政策以及集團公司的發展歷程，暢談了對集團公司發展與管理的體會。他在講話中對集團公司董事會、高級管理人員的工作予以高度肯定，對集團公司全體領導與員工的努力與拼搏表示感謝！他認為集團公司結合發展規律不斷完善管理的體制機制十分必要，并提出了建設性的建議和意見。他勉勵大家面對企業發展中的問題，要有面對現實的勇氣、洞察未來的勇氣、探索新定位的勇氣、讓文化與戰略齊行的勇氣。

高建林監事長發表講話

  集團公司股東單位岳延中董事長對本次研討會的召開表示祝賀。他強調，中國城投建設集團的領導要認真學習貫徹全國“兩會”精神，緊密結合集團公司實際，持之以恒抓好貫徹落實，并做到學用結合、學以致用。在談到集團公司管理與發展時，他對董事會的工作給予高度評價，認為綱要意見是集團公司規范管理的一份綱領性文件，要敢于直面問題，切實解決問題，要廣泛聽取意見，結合實際情況進行完善。同時，還介紹了集團公司股東單位增資擴股引進華夏人壽保險股份有限公司的情況，要求集團公司董事會和經營層以更加振奮的精神，更加堅定的信心，更加有力的措施，抓好管理，創新發展，堅決對股東負責，對企業負責，對員工負責，并對企業管理與發展提出了要求和建議。

股東單位岳延中董事長作重要講話

  此次會議內容豐富，務實高效，是在集團公司穩步發展的背景下召開的一次十分重要的會議，是一次提振信心、統一思想、謀劃未來的會議。綱要意見對集團公司管理與發展作出系統性部署，對未來發展具有重要的指導意義。