（貴陽訊／綜合管理中心 劉文雯）時光向暖，百舸競發。時間一點一點地流逝、不知不覺中便稍縱即逝，猶如白駒過隙。歲月匆匆，仿佛昨日還是積雪層層的酷冬，今天已是烈日炙烤的炎夏。時光荏苒須當惜，風雨陰晴勤值歷。

  2017年7月7日，中國城投建設集團第四工程局正式成立。光陰似箭，日月如梭，時間已經過去了整整一周年。

  一年，365天，8760個小時，525600分鐘……這不是簡單的數字描述，因為中國城投四局的創新發展，值得用如此精細的刻度來度量。當企業進入新時代、新征程、新作為,時間便有了不同尋常的意義。

  這一年，從貴山貴水到徽風皖韻，從天涯海角到冰天北國，從羊腸九曲到康莊大道，從窮鄉辟壤到田園小鎮，聚焦改革創新、聚智人才興企、聚力跨界融合。步履堅定，英姿颯爽，意氣風發的城投四局人用踏石留印的堅定步伐，鏗鏘前行，印證了路——就在腳下。

銳意創新爭領先   城投四局勇攻堅

  黨的十八屆五中全會提出，在新常態下，到2020年，我國現行標準下農村貧困人口要實現全面脫貧，以精準扶貧為核心的脫貧攻堅戰，實施產業扶貧、項目扶貧、建設扶貧和就業扶貧，2017年，中國城投建設集團積極響應黨的號召，決定以建設扶貧為己任，以扶貧重點省份貴州省為中心，布局全國，聯手正信控股在畢節市并購一家建筑企業，重組成立中國城投建設集團第四工程局（以下簡稱“中國城投四局”）。

  中國城投四局是一個年輕的企業，要想在市場中生存下來，唯有在經營和管理模式中不斷探索和創新，才能在市場中占一席之地，實現發展和跨越。

董事長黃宏保（右）與總裁董吉文簽訂公司年度目標責任書

  為創新治企，樹行業標桿，公司成為推進國有企業混合所有制改革試點企業，便于盤活國有資產存量、促進國民經濟快速增長，為實現政企分開創造了條件，同時為國有企業順利轉制提供了有利的契機。通過“央企控股、名企參股”這一重大創新舉措的頑強推進，形成運營靈活、決策可控、市場活躍的管理運營新機制，創新實施經營管理的合伙化、人才引進的多元化、預算管理精準化、項目管理的精細化、文化建設的標準化，全面提升了企業綜合管理水平,中國城投四局的誕生、壯大與發展，無一不是創新的結果。

  這一年，公司已形成以華東、華南和西南三角聯動布局，以脫貧和民生為主線,以投資帶動經營，形成了“以基礎設施、產業開發為主體，新興產業并舉發展”的多元經營格局，集項目策劃、規劃、設計、投資、建設、招商、運營等“全產業鏈”一體化運作,通過一年的時間,在市場中領一杯羹,成為新興的” 生力軍”。

投身脫貧攻堅戰   文化創新黨工團

  中國城投四局響應黨中央國務院2020年全面脫貧奔小康的號召，肩負著扶貧建設的重任和社會責任的擔當來到貴州，扎根于貴州、奉獻于貴州。堅持扶貧和扶智并重，從產業扶貧、項目扶貧、就業扶貧、助學扶貧到扶貧兩志（智），積極參與公益慈善活動，得到社會的認可和廣泛的響應。

  這一年，中國城投四局開展了“貴在有你 伴愛黔行”愛心助學系列活動，向望謨縣董萬小學、偉舉小學、興義市倉更鎮扯鴻小學、興義市洛萬鄉民族小學、興義市洛萬鄉秧木小學、從江縣西山鎮頂洞小學、秋卡小學、從江縣貫洞鎮往里教學點、從江縣宰便鎮友娘小學、二友小學、擺蝦小學、德江縣長堡鎮楊河完小、泉口鎮新壩小學、長豐鄉石板完小、共和鎮中壩完小、潮砥鎮小溪中心完小等小學累計捐贈愛心物資近三十萬元。在2018年1月22日舉辦的貴州省博愛慈善2017年度愛心獎晚會上，榮獲“貴州省博愛慈善2017年度愛心企業”稱號。

貴在有你 伴愛黔行——助學董萬小學愛心活動

  中國城投四局立足貴州，放眼全國，將一如既往的熱烈響應政府號召，積極參與各項扶貧活動，運用好精準扶貧與企業發展的政策機遇，積極尋求脫貧攻堅與企業發展的契合點，投身脫貧攻堅戰，履行社會責任。

  四局成立時間不長，還是個重組改制的新公司，要形成獨有的高效的企業文化體系，還需要時間的引導、培育和沉淀。雖為傳統的建筑施工企業，卻一直致力于通過企業文化的營造來提升公司文化品位。

  這一年，為了快速打響公司的品牌宣傳，中國城投四局在企業文化創新方面獨樹一幟，將傳統施工中的“土”文化打造成標新立異的“洋”文化，改變社會各界對這個行業的認知。

贊助2018年貴陽觀山湖公園城市樂跑嘉年華輪椅馬拉松活動

  這一年，通過企業文化藝術館的建立和展示，從區域文化和企業文化無縫對接，藝術文化與企業文化完美融合，徽文化、紅文化與企業文化的精準構思，中國城投四局堅持讓企業創新發展更有底蘊，讓城市建設更富文化內涵。

  沐浴著黨的十九大的光輝，2017年12月15日，在上級黨委的關懷和指導下，中國城投建設集團第四工程局有限公司黨支部成立,并作為市級黨建示范為標準建設。在支部的引領和指導下，成立了工會委員會及團委。

董事長黃宏保帶領西南區域公司黨員開展主題黨日活動

  這一年，黨工團組織的成立,成為職工思想政治教育工作的重要載體,也是學習及傳達黨和國家最新方針、政策和知識的第一媒介渠道。

  這一年，三大組織緊緊圍繞公司決策、部署，找準工作切入點，引導廣大職工切實履行民主協商、民主決策、民主監督，圍繞公司“五年規劃”發展大局，統一思想，凝聚力量，努力搞好生產經營，為四局的創新發展做出貢獻。

  未來,中國城投四局將從團隊建設、發展創新、建立并完善各項機制、推動品牌形象建設和企業文化建設、加強廉政教育等方面積極推進和落實各項黨工團工作進程，為維護企業發展，維系隊伍穩定，發揮更大的作用與價值。為提高職工的工作積極性，進一步繁榮企業文化與發展，為“揚城投精神，創四局偉業”譜寫新篇章。

發揚城投精神   開創四局偉業

  五年，能讓個人成長成才，也能讓企業做大做強，更能讓國家走向富強。“城”載天下之道，“投”融寰宇之勢，“建”筑久安之業，“設”立基業之德。為城市崛起立標桿，給鄉村振興鋪錦繡。

中國城投四局成立一周年研討會

  2018年7月7日，在公司成立一周年研討會上，中國城投四局董事長黃宏保再次解讀了公司的“五年規劃”：

  1、加強人才建設，健全晉升機制。善于發現人才、合理培養人才、有效使用人才，緊緊抓住吸引、培養、用好人才三個環節，把有技術、有追求、有付出、有認同的優秀人才培養成為公司未來發展的基石。

大學生“CEC計劃”復試專場測評會

  2、規劃目標管理，搭建“四一”平臺，制定切實可行的細節方案支撐目標的實現，推進績效考核體系的建設和完善。強化信息共享平臺，數據管控平臺，真正實現工作的流程化、表格化、制度化、系統化和網絡化管理，做到“有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究”，杜絕“人治”現象，全面實施“法治”，同時，要打基礎，強內功，對四局現有總包和專業資質進行全面打造成為“四個一”。

  3、整合資源實現多元化發展。信息新時代，資源的整合能力是企業屹立于市場不可缺少的基石。實現資源共享、抱團發展、多方共贏的局面，所以緊緊圍繞董事會“一年打基礎、兩年上規模、三年樹標桿、五年創輝煌”既定的戰略目標毅力前行。以城市基礎設施投資及建設為主營業務,兼顧地產開發和新能源產業，積極主動與各地政府緊密合作，以PPP、EPC運營模式參與地方基礎設施建設，全面拓展市場，提升公司的市場占有率和知名度，同時收購和整合有實力的建筑公司并入四局，提升四局市場競爭力。通過控股或參股中小型科技型、創造型企業，從源頭進行規范經營和管理，利用國家政策支持的優勢，尋求政府層面的支持和扶植，為公司下一步跨越式發展提供保障。

  4、響應國家十三五發展規劃，創新思維模式，破解發展難題，厚植發展優勢，牢固樹立并切實貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念。中國城投四局是一個年輕、有朝氣和敢為人先的企業，托舉中國城投建設集團的新希望，承載著中國城投四局人的新夢想。當前，國家宏觀實體經濟下行壓力大，建筑行業處于深度的調整期，未來較長時期“鱷魚蠶食”和轉型升級將成為建筑業發展的新常態。我們需充分評估自身的優勢和劣勢，充分認識當前形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，主動適應建筑行業發展的新常態，樹立和應對變幻莫測市場的信心。

  5、遵守黨的政治紀律，廉潔奉公，忠于職守，勤政務實，突出黨員先鋒崗，充分發揮黨員先鋒模范作用。瞬息萬變的新形勢，重在把握，難在把握，成在把握，這是我們做好工作的動力源泉。我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動統一到公司戰略目標任務上，懷著必勝的信念去努力，工作才有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，才有逢山開路、遇河架橋的動力。

季度工作分析會

  6、深改制、促發展。按照“國有體制、民營機制、有效激勵”的原則，從理念到布局，從目標到落實，在繼承中發展、在改革中揚棄，以對標提境界，以創新挖潛能，以改革激活力，以作為求突破，以發展促和諧。試行崗位競聘化、管理契約化，先謀劃、細評估，先開渠、再放水，先試點、再推廣，讓改革有溫度地落地。

  四局人滿懷信心，不斷優化產業結構，深度促進轉型升級，持續強化創新驅動，全面構筑平臺經濟，打造“品質四局、創新四局、幸福四局”。