（合肥訊/綜合管理中心  劉娟娟）2018年10月8日，中城投四局能源科技公司第一次辦公會議順利在合肥召開。

  會上，中城投四局能源科技公司總經(jīng)理夏勁松宣讀了人事任命決定，并研究通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工和重點(diǎn)工作責(zé)任分工，明確了班子成員的分管領(lǐng)域、范圍和部門。我局董事長黃宏保強(qiáng)調(diào)，大家要按照分工安排，盡快履職到位、抓緊進(jìn)入角色，切實擔(dān)負(fù)起各自的工作職責(zé)。

  能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就《中城投四局能源科技公司2019--2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》，發(fā)表了自己的看法或意見，并在公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營模式、品牌發(fā)展建設(shè)及目標(biāo)實現(xiàn)等各方面進(jìn)行了熱烈的討論。

  董事長黃宏保在會上部署了經(jīng)營重點(diǎn)工作，明確了今后的發(fā)展方向：

  一 、戰(zhàn)略清晰，定位精準(zhǔn)。中城投四局能源科技公司要按照國家“十三五”能源規(guī)劃指導(dǎo)意見，以新能源、可再生能源與傳統(tǒng)能源清潔低碳化為切入主線，輔以能源科技融合，以“打造中國城投建設(shè)集團(tuán)的標(biāo)桿能源公司”為戰(zhàn)略目標(biāo)。實施產(chǎn)業(yè)化、資本化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略，通過市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。

  二、分解目標(biāo)，層層落實。實行全方位、全過程目標(biāo)管理，縱深推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)。強(qiáng)化過程督導(dǎo)，暢通信息反饋渠道，制定切實可行的工作方案，聚焦目標(biāo)抓重點(diǎn)，細(xì)化階段目標(biāo)任務(wù)。劃分片區(qū)后，功能片區(qū)明確各自發(fā)展目標(biāo)，做到“人人心中有目標(biāo)，人人肩上有任務(wù)”，各司其職、緊密配合，行動步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)高效協(xié)調(diào)發(fā)展。

  三、完善機(jī)制，責(zé)任落實。完善項目立項審批責(zé)任制。實行決策的論證制和責(zé)任制，防止決策的隨意性，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。要持之以恒，抓好落實，加速推進(jìn)項目落地，不斷完善企業(yè)管理，完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化依法、依規(guī)治企。

  黃總特別強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，也面臨前所未有的發(fā)展壓力，必須結(jié)合新的時代形勢，直面新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，目標(biāo)明確、措施得力、敢為人先、敢于探索，實現(xiàn)中城投四局能源科技公司的可持續(xù)發(fā)展。